1、成本目标管理：根据公司项目开发计划，制定项目成本控制目标与实施方案，动态跟踪项目建设成本，建立成本台账，严控超预算、超概算情况，确保项目成本可控。
2、 预决算与结算管理：负责工程预算审核、进度款核算、现场签证、工程变更审核、竣工结算对接，核对工程量、计价依据、取费标准，确保结算真实、准确、合规。
3、全流程招标采购：严格执行公司招标、采购管理制度，负责工程施工、专项分包、材料设备、服务类项目的招标、询价、比价、采购全流程；负责招标文件编制、清单编制、评标组织、商务谈判、定标确认。
4. 供应商管理：建立公司合格供应商库，对施工单位、材料供应商、服务商资质、履约、质量、配合度进行考核、评级与动态管理，优化招采资源。
5. 合同商务管理：参与工程类合同起草、评审、商务条款核对，跟进合同履约情况，配合完成合同归档、台账更新。
6. 付款流程管理：根据公司支付流程，整理工程款、材料款付款资料，对接财务部完成审核、报批、结算工作，确保付款资料完整、流程闭环。
7. 报表与复盘：定期完成成本分析、招采复盘、资金计划汇总，报表，支撑部门及公司经营决策。

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