1. 统筹园区物业管理，全面负责物业费、水电费收缴工作，确保物业费收缴率达95%以上、租金收取率达99%以上。
2. 指导物业部开展自持物业清查、消防安全自查自纠、物业架构完善与人员分工落实。
3. 建立物业服务质量标准与考核机制，督促保安、保洁、绿化、维修等物业服务规范达标、责任到人。
三、运营板块统筹管理
1. 统筹园区整体运营，科学制定运营计划与经营指标，负责租赁运营、资产运营与价值提升。
2. 负责招商配套运营与以商招商，组织每月不低于500平方米的招商任务的有效落实。
3. 统筹园区公共资源运营、配套商业经营，拓展运营收入来源，提升园区综合经营效益。
四、企服板块统筹管理
1. 统筹企业服务工作，组织对园区企业开展常态化走访与企业情况摸底，建立健全企业档案体系。
2. 统筹企业政策对接与申报服务，推动各级扶持政策在园区落地兑现，增强企业获得感。
3. 牵头企业诉求闭环处理与营商环境优化，组织企业座谈交流，提升园区企业满意度。
五、财务条线监督与稽核
1. 对园区财务管理进行统筹监督，确保财务核算规范、资金安全、预算执行到位。
2. 组织租金、物业费、水电费等各项收入的稽核对账，保障收入颗粒归仓、资金及时回流。
3. 监督成本费用管控与税务合规，防范财务与经营风险。
六、外联事务协调
1. 负责园区与政府部门、行业协会、合作单位等重要外部关系维护与协调。
2. 统筹园区重大外联活动、接待服务的组织与落实，塑造园区良好对外形象。
3. 牵头协调跨部门、跨条线的综合事务，保障园区运行高效协同。
七、领导交办事务落实
1. 认真完成总经理及公司领导临时交办的各项工作任务，确保高效、及时、保质完成。
2. 定期向总经理汇报分管工作进展，提出运营提升的意见建议并推动落实。

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